具體化，要求企業(yè)將多方位的商標管理內(nèi)容具體為一項項管理行為。位的商標管理在內(nèi)容上非常多，涉及注冊各類自身商標、預(yù)防和阻止他人注冊可能與自身商標混淆的商標、警惕和打擊各類商標侵權(quán)行為以及自身商標的使用管理。行為如果不將之具體化并排列出來，很容易因日常的忙碌而有遺漏。

流程化，要求企業(yè)確定實施每一項商標管理行為的具體流程。商標管理行為是不能一次完成的，需要按時間序列多次完成。商標局提出商標的注冊申請，就需要設(shè)計商標標志、查詢已有商標、撰寫申請文件、提出注冊申請、繳納費用、注意查收商標局的文件及回復(fù)文件等等，這些工作也應(yīng)體現(xiàn)為具體的管理流程才能避免疏忽。

專職化，要求企業(yè)將每一個流程分配到特定的專職崗位上。商標管理工作具體化、流程化之后，還應(yīng)將各項管理行為分配給特定的專職崗位，有專職人員跟進負責。企業(yè)人員流動較大，將企業(yè)商標管理工作具體為各個管理行為并由專門崗位負責，當發(fā)生人員流動時，才不會出現(xiàn)工作的斷裂。