韓都衣舍的小組制吸引了越來(lái)越多人的注意，被眾多企業(yè)效仿其經(jīng)營(yíng)方式。韓都衣舍的單品全程運(yùn)營(yíng)體系的關(guān)鍵點(diǎn)，在于小組制及為小組制提供服務(wù)的公共部門，更在于形成了最適合自身的服裝品類管理能力?；貧w管理本質(zhì)的內(nèi)在機(jī)制，會(huì)讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。了自己的服裝商標(biāo)品牌。

韓都衣舍公司對(duì)旗下子品牌、小組給予的支持與服務(wù)，是多品牌持續(xù)擴(kuò)張更關(guān)鍵的原因，可分為三個(gè)模式方向：

（一）按規(guī)模和成長(zhǎng)性劃分，集團(tuán)總經(jīng)辦下設(shè)兩個(gè)組：品牌規(guī)劃組與運(yùn)營(yíng)管理組。規(guī)劃組的定位在于幫助品牌走完“從無(wú)到有”的過(guò)程，包括前期的市場(chǎng)調(diào)研、商標(biāo)注冊(cè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，等等，從0到1,000萬(wàn)元，這個(gè)階段的品牌都由該組來(lái)協(xié)助解決各種各樣的問(wèn)題。管理組的功能則在于“從小到大”，過(guò)了1,000萬(wàn)元以后，主要由該組提供支持。

（二）按功能和合伙人的注意力劃分：分成產(chǎn)品系和營(yíng)銷系。光談道：“其實(shí)我們每個(gè)子品牌也是由這兩個(gè)部門組成的，每個(gè)子品牌的標(biāo)配是15人，10個(gè)人做產(chǎn)品，5個(gè)人做營(yíng)銷，即產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)加營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，光有產(chǎn)品沒(méi)有用的，對(duì)于子品牌的孵化，營(yíng)銷能力很關(guān)鍵，你怎么提.煉賣點(diǎn)，怎么做產(chǎn)品規(guī)劃，這是需要一套能力的。

（三）由企劃部提供專業(yè)支持。衣舍的企劃部有將近100個(gè)人，相對(duì)其2,600人的員工總數(shù)，這一比例是驚人的。部負(fù)責(zé)制訂詳細(xì)的企劃案，以此把握品牌和品類的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售節(jié)奏，為品牌規(guī)劃組和運(yùn)營(yíng)管理組提供專業(yè)建議。是有生命周期的，在韓都衣舍，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須符合企劃周期。

即韓都衣舍的小組制有兩套并行且不悖的邏輯：一是自下而上的人人創(chuàng)新。

二是自上而下的中央控制。意義上，企劃部相當(dāng)于韓都的發(fā)改委與數(shù)據(jù)中心，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，參考年度的波峰波谷節(jié)奏，制定目標(biāo)，然后分解到小組。部的有效控制對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)工作是極為關(guān)鍵的，否則每年由小組制策動(dòng)的數(shù)萬(wàn)款產(chǎn)品下單，沒(méi)有節(jié)奏控制，純粹找死。

韓都衣舍已不僅是一家互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)，從本質(zhì)上它就是一家服裝企業(yè)。能夠清楚地知道：應(yīng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步回歸商業(yè)的本質(zhì)，成功的將是更懂這門生意本質(zhì)的企業(yè)，而并非是更懂互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。