①商標(biāo)競爭力首先是酒店的一種商標(biāo)市場力量,它是一種比較能力,即商標(biāo)競爭力是以酒店之間的競爭為前提的;它有三種類型:強勢商標(biāo)競爭力、均衡商標(biāo)競爭力和弱勢商標(biāo)競爭力。

②商標(biāo)競爭力是酒店競爭力的重要組成部分,同時又是綜合競爭力的集中體現(xiàn)。本身是酒店發(fā)展的一項重要資源,它是形成并實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的動力源泉;商標(biāo)競爭力是酒店高效配置各種資源的結(jié)果,它體現(xiàn)酒店在資源、管理、技術(shù)、營銷等方面的綜合優(yōu)勢。

③酒店商標(biāo)競爭力是影響酒店市場占有率的深層次原因。酒店在長期的市場經(jīng)營與商標(biāo)管理實踐中積淀下來的,具有持續(xù)性的特點。酒店只有通過各種資源的優(yōu)化配置,加強商標(biāo)管理能力,才能逐漸形成商標(biāo)競爭力。

④商標(biāo)競爭力的培育與形成受多種因素的影響,包括外部宏觀環(huán)境因素影響,例如制度環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、教育和文化環(huán)境等都影響商標(biāo)競爭力的培育;酒店內(nèi)部因素例如發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、經(jīng)營資源、市場網(wǎng)絡(luò)等都會影響商標(biāo)競爭力的形成。

⑤商標(biāo)競爭力是動態(tài)變化的,它隨市場競爭形勢的變化而變化,商標(biāo)競爭的優(yōu)勢和劣勢不是絕對的、長期的,而是處于不斷變化的,優(yōu)勢商標(biāo)與劣勢商標(biāo)是可能相互變換的。酒店要想保持長久優(yōu)勢商標(biāo)競爭力必須不斷加強商標(biāo)經(jīng)營管理。在商標(biāo)競爭時代,酒店商標(biāo)競爭力是酒店核心競爭力在市場上的物化和商品化的表現(xiàn),由于其具有不可替代的差異性優(yōu)勢。酒店商標(biāo)競爭力能夠使酒店在動態(tài)的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展的動力。