風險管理是企業(yè)通過對潛在意外或損失的識別、衡量和分析，并在此基礎上進行有效的控制，用最經濟、合理的方法處理風險，以實現(xiàn)最大的安全保障的過程。內部審計的內容十分廣泛，差異也很大，這主要取決于企業(yè)的規(guī)模、結構及管理當局的要求。

一、內部審計人員參與風險管理的主要內容如下：

1.監(jiān)督和評價企業(yè)風險管理系統(tǒng)的有效性

企業(yè)風險管理系統(tǒng)的有效性主要包括三項內容：

(1)評價企業(yè)風險管理組織結構的合理性、有效性。隨著風險管理運動在西方國家的興起和推廣，大企業(yè)、大公司都有了自己獨立的風險管理機構和管理人員，內部審計應當對企業(yè)風險管理組織結構的構建及其健全性、有效性予以評價并提出改進措施。

(2)監(jiān)督和評價企業(yè)風險管理活動的有效性。內部審計部門要通過對企業(yè)風險管理組織進行的風險管理活動的評價或監(jiān)督來參與企業(yè)風險管理。既要評價風險管理的過程，也要評價風險管理的效果，發(fā)現(xiàn)風險管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。

(3)評價和監(jiān)督企業(yè)風險管理的策略及各種相關規(guī)章制度的制定和實施。

2.評價與企業(yè)相關的管理、經營和信息系統(tǒng)的風險暴露

各種風險主要有：

(1)生產風險。生產風險是指生產者在生產某種產品的過程中所要承擔的風險，主要包括物資采購庫存風險、物資采購風險、勞動生產率風險、產品質量風險等。

(2)營銷風險。營銷風險是指企業(yè)的營銷活動所產生的風險，其具體表現(xiàn)為：營銷策略難以實施、目標市場縮小或消失、產品難以售出;

(3)財務風險。財務風險是指由于利率、匯率、投資報酬率、股利的變動給企業(yè)造成的可能的損失。它由投資風險和籌資風險構成。

(4)經營風險。經營風險是指由于經營活動導致企業(yè)的可能的損失，包括組織設計和運行風險、戰(zhàn)略規(guī)劃風險、內部控制設計與運行風險等。

(5)人員風險。人員風險是指因人事制度不合理等原因造成的高級人才的可能的流失。

(6)新產品開發(fā)風險。新產品開發(fā)風險是指新產品預期收益的不確定性和市場銷售的不確定性。

(7)信息系統(tǒng)風險。信息系統(tǒng)風險是指由于使用信息系統(tǒng)所帶來的風險，例如，計算機故障、計算機犯罪等。

二、經濟效益審計

財政財務收支審計是內部審計的基礎，經濟效益審計則是內部審計發(fā)展到現(xiàn)階段的特殊內容。而且，隨著市場經濟競爭的加劇，質量和效益已成為每個企業(yè)發(fā)展的直接決定力；通過內部審計找出經營管理中存在的問題，提出改進措施，以提高經濟效益，也成為企業(yè)管理者設置內部審計機構和人員的主要目的。內部審計人員在財務收支審計的基礎上進行效益審計，有許多方便之處：一是熟悉本單位情況，可以有針對性地做深入細致的調查工作；二是有足夠的時間深入生產經營的各個環(huán)節(jié)，及時取得有關資料和信息；三是內部審計的相對獨立地位，有利于提供客觀、真實、可靠的信息，更好地為改善本部門或本單位的經營管理、提高經濟效益服務。

1.行政單位內部審計所進行的經濟效益審計，是結合行政單位財政財務收支的真實性、合法性審查，通過對行政經費使用情況的檢查和分析，促使行政單位節(jié)約開支，提高行政經費管理水平，提高行政效能，同時也促進行政單位的廉政建設。

2.事業(yè)單位內部審計所進行的經濟效益審計，是結合事業(yè)經費籌集、管理、分配和使用等財政財務收支活動的真實性、合法性審查，通過對事業(yè)經費使用情況的檢查和分析，促進有關事業(yè)單位加強事業(yè)經費的管理，提高事業(yè)經費的使用效益。

3.企業(yè)單位(包括金融企業(yè))內部審計所進行的經濟效益審計，主要從改進生產經營和完善內部管理制度兩個方面入手。一方面，內部審計通過對企業(yè)供、產、銷各環(huán)節(jié)，人、財、物各要素的檢查、分析，提出建設性意見，可以幫助本部門、本單位負責人制定改進生產經營的措施，提高經濟效益；另一方面，內部審計通過評價本部門、本單位的內部控制，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，提出管理建議等手段，可以幫助本部門、本單位完善內部管理機制，提高經濟效益。

三、經濟責任審計

經濟責任審計是指審計人員依法對經濟責任人所承擔的經濟責任的執(zhí)行情況進行的審查。內部審計人員進行的經濟責任審計，是結合日常的財政財務收支審計及經濟效益審計進行的，一般側重于經營責任目標的審計；并通過審計資料和信息的積累，為離任責任審計服務。內部審計人員在執(zhí)行經營責任目標審計時，首先通過分析企業(yè)盈虧指標、國有資產保值增值指標、業(yè)務經營指標和企業(yè)職工收入分配指標及各項指標的影響因素，確定審查的重點；然后再抓住幾個關鍵的指標，進行局部審查以便及時找出錯誤所在，糾正偏差，改進提高，最終促進任期經營目標的實現(xiàn)。

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