1．公司每個人都知道商標(biāo)是有生命的,需要我們以尊敬的態(tài)度對待它們。

2.公司每個人都知道對于商標(biāo)如何對待,都有一系列的準(zhǔn)則,甚至許多準(zhǔn)則是不允許修改的。

3.商標(biāo)長時間的健康發(fā)展歸功于我們每天細致的維護。

4.商標(biāo)是長時間被許多人創(chuàng)建起來的?？偙O(jiān)一般能做到無論走到哪里都會盡力宣傳和傳播商標(biāo)理念仔細呵護和關(guān)心商標(biāo)的成長。管理者如果沒有這種思想觀念,則可能導(dǎo)致公司商標(biāo)經(jīng)營缺乏后援,進而影響到商業(yè)競爭。部的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)經(jīng)常思考以下幾個問題：

1．?dāng)M議提高價格來增加公司利潤?？紤]過提高價格之后,使得我們在與競爭者抗衡時處于什么位置?是否考慮過提高價格之后,我們忠實的顧客因此選擇其他商標(biāo)的產(chǎn)品?是否有足夠的信心去繼續(xù)生產(chǎn)新產(chǎn)品?是否應(yīng)該考慮試用一下這個價格的定價?思考這些問題的目的是維持公司的長遠的利益,同時不會給商標(biāo)帶來很大的傷害。

2.減少商標(biāo)的市場預(yù)算。知道廣告和促銷對商標(biāo)銷售的影響?是否分析過假使削減促銷費用時,則在銷售的關(guān)鍵時期會不會對我們的商標(biāo)產(chǎn)生影響?假使唯一能削減的是我們計劃進行的商標(biāo)資產(chǎn)研究方面的開支,但假使明年的這個時候,當(dāng)我們還在躊躇著不知道該在哪個領(lǐng)域削減開支時,我們那個時候該怎么辦?商標(biāo)總監(jiān)的養(yǎng)成一般需要培養(yǎng)和發(fā)展四方面的才能和戰(zhàn)略能力:成為一個主動維護商標(biāo)的管理者、使別人也來關(guān)注自己的商標(biāo)、為商標(biāo)灌輸一個長期富足的生命力、通過各種方法來保持商標(biāo)的新鮮感和重要性。